La estrategia expresionista : un enfoque práctico de la Dirección Estratégica / Miguel Arjona Torres

Por: Arjona Torres, MiguelIdioma: Español Detalles de publicación: España : Díaz de Santos , 2013Descripción: xvii, 306 páginas : il., gráf. ; 23 cmISBN: 9788499694511Tema(s): Toma de decisión -- Gerencial | Planificación estratégicaClasificación CDD: 658.403
Contenidos:
PRIMERA PARTE. LA ESTRATEGIA ES EXPRESIONISTA. 1. La proporción áurea en la dirección de empresa. El insight estratégico. 2. Estrategia en acción : el viaje de la estrategia. 3. La estrategia del sentido común. 4. Rendimiento y salud de la empresa. 5. El mundo del valor. 6. El mantra del crecimiento. Anexo. Sistema Integral de Olas Estratégicas (SIOE) SEGUNDA PARTE. VIAJES ESTRATÉGICOS : MODELOS DE NEGOCIOS Y OTRAS HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 7. Entendiendo mi modelo de negocio. 8. Diseño de modelos de negocios basado en sus componentes. 9. Diseño de modelos de negocios basado en mapas estratégicos. 10. Cuadros de mando y modelos de negocios- Anexo. Integrando el Modelo de Negocio y el Cuadro de Mando Integral en la Estrategia. TERCERA PARTE. INNOESTRATEGIA. UN NUEVO ENFOQUE COMPETITIVO. 11. La innovación como actitud, proceso y modelo. 12. Innoestrategia. La búsqueda de espacios no competitivos. 13. Innovando en modelos de negocio. 14. El Bulli innova, ¿Por qué yo no? CUARTA PARTE. LIDERANDO PARA LA INNOVACIÓN. UN ENFOQUE PARA GESTIONAR EL CAMBIO. 15. Fundamentos de la gestión del cambio. 16. Personas, actitudes y comportamientos. Anexo. Un anexo que hace de Epílogo.
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PRIMERA PARTE. LA ESTRATEGIA ES EXPRESIONISTA.
1. La proporción áurea en la dirección de empresa. El insight estratégico.
2. Estrategia en acción : el viaje de la estrategia.
3. La estrategia del sentido común.
4. Rendimiento y salud de la empresa.
5. El mundo del valor.
6. El mantra del crecimiento.
Anexo. Sistema Integral de Olas Estratégicas (SIOE)

SEGUNDA PARTE. VIAJES ESTRATÉGICOS : MODELOS DE NEGOCIOS Y OTRAS HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
7. Entendiendo mi modelo de negocio.
8. Diseño de modelos de negocios basado en sus componentes.
9. Diseño de modelos de negocios basado en mapas estratégicos.
10. Cuadros de mando y modelos de negocios-
Anexo. Integrando el Modelo de Negocio y el Cuadro de Mando Integral en la Estrategia.

TERCERA PARTE. INNOESTRATEGIA. UN NUEVO ENFOQUE COMPETITIVO.
11. La innovación como actitud, proceso y modelo.
12. Innoestrategia. La búsqueda de espacios no competitivos.
13. Innovando en modelos de negocio.
14. El Bulli innova, ¿Por qué yo no?

CUARTA PARTE. LIDERANDO PARA LA INNOVACIÓN. UN ENFOQUE PARA GESTIONAR EL CAMBIO.
15. Fundamentos de la gestión del cambio.
16. Personas, actitudes y comportamientos.
Anexo. Un anexo que hace de Epílogo.

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